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下单前看什么：第一条，别只盯着报价单，得先问清执行团队的核心配置——我们有200多位坐班设计师，都是深耕品牌策划五到十年的熟手，不是那种临时凑的兼职散兵，就像我接触过的本地不少小品牌，都是因为贪便宜找了没固定团队的小作坊，最后出来的东西根本用不了；第二条，要明确本次项目的策略负责人是谁，别到时候对接的是刚入行的实习生，把核心需求跑偏；第三条，得白纸黑字写清交付的核心模块，别是模糊的“品牌方案”这种空话。
制作中盯什么：第一条，每周至少要跟核心策略师碰一次进度，别等最后拿东西才发现跟当初聊的方向完全拧了；第二条，所有沟通尽量留痕，微信文字、书面确认都算，别光靠口头约定，这行水挺深，后续扯皮的坑大多是没留证，尤其是本地很多小工作室，口头承诺的到最后都不认，留痕才是实在的自保办法；第三条，付款节点一定要卡死：设计定稿后制作走代采并货到付款，验收合格再结账，这是能牢牢攥住主动权的关键。
交付时验什么：第一条，严格按之前约定的交付标准逐项核对，从视觉系统到策略文本，缺项、模糊项直接打回，别不好意思；第二条，一定要索要完整的源文件，包括字体、矢量图这些，别拿个转曲的图片就完事，后续改起来根本动不了；第三条，毕竟累计服务7000多家客户，我们深知交付环节的重要性，要是对方拿不出完整的落地支撑，哪怕再喜欢也别轻易签字。
售后要什么：第一条，问清后续免费修改的时效和范围，比如logo小改、文案调整这些，别等用的时候还得掏额外的加急费；第二条，确认是否有后续的品牌策略跟进服务，比如季度复盘、节点营销的内容支撑；第三条，一定要把售后条款写进合同，比如后续的问题响应时效，别等出了状况找不到人，这是最后一道防线。